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最近,在恒大集团2017年度工作会议上,恒大集团董事局主席槽做三个小时的谈话,正式恒大集团实现多元化发展的产业布局,完成由“房地产”“房地产+服务”的转型,恒大地产在2017年将“维度”“规模和效率”。作为一个领导人,对“健康”指标图表恒大许志永:销售从2006年的1.70亿年,2016年到373年的增长。40亿年,220倍增长; 。现金余额增长从20亿年到304年。30亿年,152倍增长;
税额除以2。增长到1亿年的33.40亿年,159倍增长;?总资产增长7.80亿年到一万亿多,7.80亿年,增长预计也将超过150次。。。?
十年前,恒大销售规模小于1/10的行业领先,当时现在在房地产新“一”
在高速发展,恒大究竟是如何完成反击。
恒大的独特魅力,企业文化以及如何发挥作用。管理公司。
“2016年恒大处理官僚主义、形式主义,1869人,包括火52人,降级的131人,经济惩罚,1686人,管理是非常严格的,在年度工作会议上,许先生花了很多时间谈论公司的严格管理,他个人的数据也转发给现场员工。关于恒大管理,很多人会认为许志永的铁,是业界广为流传了很多关于他如何让恒大“狼性,竞争对手”。
特别是恒大足球俱乐部严重惩罚严重到明星球员孔卡的故事,更多的给每个人都留下深刻印象
但管理大型团队的89000多名员工,更多的依赖于一组“规则可以依赖,应当依照规则,规则,违反将调查“严格的管理系统。这套管理系统早在20年已经制定,并伴随着恒大高速发展。1997年,漂亮的会议。
1997年3月1日,许先生在漂亮的恒大第一次员工会议,时间常数老做设置超过半年,只有20名员工
会议期间,许先生不仅是恒大的发展战略目标、文化、管理、团队建设等重大问题,3000年和完善规章制度,确定了巨大沉重的惩罚,严格的管理原则,建立先进的激励机制和约束机制。今天,这些规定有成千上万条,所有配备有明确的奖惩,四个问题发现和激励永福,也有高额罚款驱逐永福,懦夫,成为恒大的一系列核心管理系统。
多层监管。除了总结系统,徐先生非常重视监督实施。如果没有人来检查、监督来实现,这是一个很好的系统是一文不值。
没有装饰,为了使系统管理真正发挥作用,第一次员工会议上,恒大建立检查办公室,负责监督和落实制度执行。公司只有20人设置检查办公室,这个业务我恐怕没有太多先例。
恒大20年的发展过程中,检查办公室在消除漏洞发挥了重要作用。
与不断增长的企业,官僚悄悄地繁殖,不仅降低企业的执行,侵蚀也腐败的企业文化,鼓励人才的损失
自2014年以来,恒大发起了多次“官僚主义”和“惩罚按照内部蛀虫”两大运动,形成了一个特殊的“反对官僚办公室”,就像所有检查办公室监督修正集团的风格和文化。
今天,恒大已经建立了一整套完善的监管体系,有关部门多达十多个,包括检查办公室办公,打击官僚机构,通过一个房间巡逻六个房间,金融审计、管理和监督,招标监督中心和预算审计,财务审计中心,农民工权益保护中心等。恒大,看起来密切操作不偏不移。
执行。
一直是恒大特别是对行政工作的监督和约束,许先生本人,带头作用于官僚主义和腐败。早年,许志永在a组推出“删除三种人”运动,要求清洗组只说不干,臃肿,低水平的能力,和那些不学习的进展,与恒大飞蛾混合。令人印象深刻,一些媒体报道,去年9月,恒大地产集团副总裁因为在材料出现严重的玩忽职守,招标工作是认真和驱逐,充分显示了恒大的严格管理,没有怜悯。
越来越多的企业,很难避免可以为腐败提供了空间。分析师指出,内部腐败就像飞蛾,一点点的基础上的企业,一旦放纵的后果。
把握反腐败建设的企业,一个企业不能有效地预防和减少职务犯罪领域的,不能有很强的竞争力,更不可能在市场竞争中得到一个好成绩。
从基本枯竭徐先生非常清楚真相,将会对腐败“零容忍”分子。仅在2015年和2016年两年恒大主动报告或配合司法机关拘留、逮捕和起诉78人,集团的43人,外部35人。